みなさん。こんにちは。弊社内で新しくブログを始めることになりました。
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先日、都内の事業承継の勉強会で、大手飲食チェーン店の営業統括部長とお話する機会をいただきました。その飲食チェーン店は、飲食業界のガリバー的存在で一時は低迷期がありご苦労されたとのことですが、無事に復活をされた企業です。

そんな超大手企業がなぜ「事業承継の勉強会に？」と不思議に感じたもので、インタビューをしましたら

『「フランチャイズオーナーの高齢化」と「後継者不在」が問題で、既存店が減りつつあり、それが売上減少の要因になっている。そのため本社主導でフランチャイズオーナーの事業承継のご支援をしている。』

とのことでした。
複数店舗を経営している経営者様の事業承継というとイメージは「M&A」しかないのでは？とお聞きしてみますと、

『こちらの飲食チェーン店は、経営と運営ノウハウを取得するのに長期研修を必須化しているとのことで、新規参入が難しく、結果として、周辺の別フランチャイズオーナーに、譲受を依頼するかもしくは、NO.2の従業員にMBOをすることを促しているとのこと。そのため都銀と提携してMBOファイナンスの商品を開発した。』

とお話いただいた。

ただ既存オーナー様は、この飲食以外のフランチャイズも加盟していることも多く、複雑なスキームになることも多いようです。

また詳細をお聞きしたいと思いますが、「後継者問題」は超大手企業の経営課題に直結していると感じた事柄でした。（幾島）