親族内承継 第二創業 経営幹部紹介
前社長から後継者に経営が移行された企業。新しい体制を構築しようにも、古参の役員や考えが合わない幹部が多い。
中部地方。売上100億。従業員40人弱。運送業。
前社長が急逝をし、4年前に40歳のご子息とご息女の婿に経営を引き継いだ。前社長のころの大きな負債も返しながら、何とか会社の再生が見えてきた。大手が独占している市場のため、何か施策を講じないといけないのだが、社内にブレーンも実行者もかけている状況。
運送業はなかなか利益を生むことができない業種。そこで付加価値を上げること。企業の得意先業種の企画出身者を経営企画室として雇い、新規事業を立ち上げる準備室を作った。お客様向けに独自でコンサル業と物販を始めることになり、徐々に成果を生んでいる。
